在丝路重镇喀什，油中石油新疆出售喀什分公司（以下简称“喀什分公司”）以“客户需求”为标尺，中石锚定服务提高方针 ，油新驿站从方寸之地的疆出晋级环境优化到广袤郊野的动力保供 ，从人才部队的售喀什分丝路培养到特征服务的立异 ，多管齐下打造有温度、公司有深度的服务服务新标杆 ，让每一座加油站都成为客户信任的然匠暖心驿站 。
卫生间整治 ：方寸之间见真章 。油
加油站卫生间曾是中石服务短板 ，现在却成为喀什分公司服务晋级的油新驿站突破口 。公司投入专项资金发动“卫生间专项办理”活动 ，疆出晋级对辖区所以加油站卫生间进行晋级改造。售喀什分丝路替换水龙头、公司马桶 ，服务装置新风除臭系统 ，增设无障碍设备 ，对卫生间的门框门窗从头补葺喷漆 ，装备绿植和香薰，让卫生间离别脏乱差 ，变身整齐 、舒适的“星级驿站”。
为确保长效办理，公司拟定《卫生间专项提高服务方案》 ，清晰清洁频次 、消毒流程、设备保护等多项细则 ，施行“一客一清洁”和“巡检打卡制” 。“现在的卫生间洁净又豁亮 ，连洗手液都是淡淡的花香，真是太交心了 。”经常跑远程的司机李师傅对改造后的卫生间拍案叫绝 。数据显现 ，改造后客户对卫生间服务的满意度从78%提高至96%。
备战夏收：动力动脉通沃野 。
5月底 ，喀什地区行将迎来夏收顶峰 ，喀什分公司活跃备战 ，将油品保供作为服务“三农”的重要抓手 。提早与农业部门对接 ，精准把握夏收用油需求 ，树立油品保供专班 ，优化运送道路，确保油品及时配送到位 。在各加油站提早拓荒夏收绿色通道 ，供给24小时服务咨询热线 ，确保夏收农户用油供给足够 ，为农机用户供给优先加油 、免费热水 、应急修理等服务 。
针对偏僻村庄 ，公司组成“活动加油服务队” ，驾驭油罐车深化田间地头 ，让农户足不出户就能加到定心油 。一起 ，预备推出夏收用油优惠政策。在夏收季 ，喀什分公司提早布置，精准施策 ，有力保证夏收出产的顺利进行 。
薪火相传 ：培养服务生力军 。
人才是服务提高的要害 。喀什分公司构建“理论+实操+实战”的三维训练系统 ，为职工生长赋能 。开设“油讲堂” ，约请事务主干解说油品常识、安全标准和服务礼仪；展开“岗位练兵”活动 ，安排职工进行加油操作 、应急处置等技术比赛；施行“导师带徒”方案 ，选拔经验丰富的老职工与新职工结对 ，进行1对1辅导 。
新职工在加油站师傅的协助下前进明显 ：“师傅不只教我加油技巧 ，还教我怎么与客户沟通 ，让我快速习惯了作业 。”此外，公司定时举行服务事例共享会 ，经过剖析优异服务事例和典型问题 ，让职工在沟通中学习提高 。现在 ，喀什分公司职工持证上岗率达100%，致力于打造一支专业过硬 、服务热心的职工部队 。
民意导向 ：特征服务暖人心 。
喀什分公司变被迫应对为主动出击，经过线上问卷 、线下定见箱 、攀谈反应等多渠道搜集客户定见和主张 ，树立“搜集-剖析-整改-反应”的闭环作业机制 。针对客户提出的需求 ，公司及时优化服务流程 ，推出多项便民行动。
一起 ，公司深化发掘新疆地域文明元素 ，将民族特征融入服务中 。职工身着民族服饰 ，亲热问好每一位进店顾客；便利店设置新疆特征产品专区，展销干果 、手工艺品；在服务中融入民族礼仪 ，让客户感受到浓郁的民族风情。“在这里加油，不只能享用优质服务 ，还能体验到共同的民族文明 ，感觉特别亲热 。”游客张先生对这种特征服务拍案叫绝 。
从“卫生间”的大改动 ，到“大农田”的强保证；从职工部队的生长蜕变 ，到特征服务的立异实践 ，喀什分公司用实际行动诠释着“以客户为中心”的服务理念 。喀什分公司深耕服务范畴 ，以优质的服务 、交心的行动 ，打造职业服务新模范 ，为客户发明更大价值 。（王东民） 。